Formations qualifiantes

Concernant ces deux modules de formation, Emergence & Synergie propose une session interentreprises par semestre au sein de ses locaux, à Uzès.
L'animation de l'un ou l'autre de ces modules peut être programmée au sein de votre entreprise, tout au long de l'année.

Pour plus d'informations : Voir calendrier et tarifs.

Formateur interne en entreprise

Dans certaines entreprises, des collaborateurs se voient proposer de devenir, en plus de leur fonction habituelle, formateur en interne.
De manière occasionnelle ou régulière, ils forment leurs collègues à des contenus ou des techniques qu'ils maîtrisent particulièrement.

Les domaines d'intervention doivent être soigneusement délimités, puisqu'ils n'interviennent que sur des contenus métiers.

Les formateurs internes bénéficient d'une connaissance concrète de l'entreprise et les contenus très opérationnels favorisent une appropriation rapide de la part des participants.

L'aspect financier représente un avantage certain, le recours à des formateurs externes n'exigeant que de faibles investissements.

 Devenir formateur est une véritable reconnaissance pour le collaborateur. Cela légitime une expertise et valorise son savoir.

Emergence & Synergie propose une formation complète, au cours de laquelle l'essentiel des apprentissages portera sur leur aptitude à la prise de parole et à la pédagogie.

Coach interne en entreprise

De plus en plus d'entreprises considèrent le coaching interne comme l’une des formes possibles de cette activité.
Le recours à cette pratique peut être considéré comme une option en parallèle au coaching externe.

En interne, afin de garder la liberté de dire et d'éviter de s’empêtrer dans des conflits internes, Emergence & Synergie suggère de limiter cette attribution aux  dirigeants de PME ou au responsable RH.
Chargés du climat social, ils peuvent effectivement être amenés à développer des actions de coaching à l'attention des salariés.

Le fait d’appartenir à l’entreprise dans lequel il intervient offre au coach un avantage certain qui est de connaître tout du contexte et de la culture de celle-ci. La communication s’en trouvera facilité et le sentiment d’être compris, pour le coaché, sera accru.

Etant le confident de tout le monde, le coach interne possède énormément d’informations parfois confidentielles. Ainsi, une charte de déontologie interne à l’entreprise se révèle nécessaire. Le coaching interne touche souvent le travail en équipe avant  l'accompagnement individuel.


Programme de formation
"Formateur interne" - 4 jours

Comprendre les méthodes actives dans la pédagogie des adultes.
Les principes de la pédagogie des adultes.
Les caractéristiques de la communication pédagogique.
Les méthodes  actives dans la formation.

Communiquer avec  un groupe d'adulte.
L'art de l'expression orale et corporelle.
L'écoute réceptive et perceptive.
Le suivi des différents comportements.

Concevoir l'action de formation.
Identifier le public et les enjeux.
Définir les objectifs opérationnels et pédagogiques.
Choisir les méthodes d'apprentissage et organiser la progression pédagogique.
Elaborer les supports.

Animer l'intervention avec habileté.
Bien se positionner, trouver la juste posture et sécuriser le groupe.
Susciter la participation, motiver, impliquer chacun.
Anticiper et gérer les situations difficiles.
Utiliser avec fluidité les supports pédagogiques.

Évaluer les acquis de formation.
Évaluer les acquis tout au long de la formation.
Conduire l'évaluation en fin de formation.
Participer au suivi de la formation.

Réalisation d'une mini intervention.
Elaboration et conduite d'une mise en situation individuelle.
Analyse des situations filmées.
Feed back personnalisé.

Remise des certificats de formation professionnelle.

Programme de formation
"Coach interne" - 4 jours

Comprendre le métier de coach.
Qu’est ce qu’un coach ?
Communication et savoir être du coach.
Les règles de vie et les niveaux d’apprentissage.

Repérer les domaines d’intervention du coaching.
Processus Motivationnel : Le modèle de haute performance.
L’indicateur du niveau d’énergie.
Les 7 règles de l’épanouissement personnel. 

Découvrir les outils disponibles.
Les différentes techniques d’entretiens
Les niveaux logiques.
Les méthodes de recadrage.
Les ancrages dans la relation d’aide. 

Utiliser des techniques de cohésion de groupe.
Les piliers du coaching d'équipe.
Les principes du team building.
Le modèle mentor.
La charte des valeurs.
 

Accompagner le développement personnel d'un collaborateur.
Travailler
l’effet des croyances limitantes et des croyances ressources.
Renforcer l’estime de soi du coaché.
Les cycles des changements et l’accompagnement du coaché.
Le coaching des émotions.
 

Effectuer des mises en situation en découvrant des outils de soutien.
Prendre de bonnes décisions dans sa vie professionnelle.
Apprendre à visualiser positivement son futur.
Eviter les comportements et contextes provoquant des baisses d’énergie.
Découvrir ses stratégies d’échec, ses peurs, son saboteur.

Remise des certificats de formation professionnelle.

Emergence & Synergie suggère d'associer à ces deux formations professionnelles
la découverte des Profils de personnalité avec le Penta-profil Relationnel